12月8日晚，由吕氏贵宾会网iii0022主办、山西财经大学第十六届MBA联合会承办的山西财经大学2022MBA校外专家系列讲座第十七期在“腾讯会议”平台圆满举办。山西省安装集团股份有限公司党委书记、董事长王利民带来了题为《行业大变革背景下山西安装集团的转型发展之路》的专题讲座，2022级MBA学员、部分MBA教师、MBA校友等300余人参加，本期讲座还得到MBAChina网站的同步转播。
王利民先生首先概括介绍了山西安装集团的发展历程和建设成就。作为一个传统型的建筑施工企业，山西安装集团面对大力发展绿色低碳环保产业的市场机遇和国家提倡“双碳”政策的大背景，积极分析研判形势环境，确定了“成为国内最具竞争力的现代工程服务商”的愿景，以公司集团化、子分公司专业化、项目精细化的“三化”发展战略，推进实施IPS（智慧化手段赋能、战略管理引领、日常管理落地）管理模式，坚定践行“专业化”和“走出去”两大发展路径，深耕细分领域，聚焦比较优势巨大的新能源、市政、化工、垃圾发电、轨道交通等领域，持续放大专业优势，取得了多项国家工法、省部级工法及专利，超越了疫情防控带来的下行经济周期限制，实现了近三年营收连续破百亿、涨幅超50%的骄人成果，斩获鲁班奖、国优金奖、詹天佑奖，并成为国内唯一一家连续荣获省级、国家级、国际级质量管理荣誉的企业。
接下来，王董事长进一步从“五位一体”和“一核两翼”这一纵一横两条线介绍了山西安装转型发展思路。通过对建筑行业业务的“微笑曲线”分析，确定了以建筑施工为基础，向上端发展设计咨询和投资建设，向下端发展构件制造和运营维保业务，形成“五位一体”布局，拓展了生存空间和创效空间。以现代工程服务商作为规模支撑的核心，通过大力发展智慧能源管理为客户提供优质能源供应，打造低碳环保项目创新创效，带飞效益提升，形成“一核两翼”模式。作为山西财经大学MBA校友，王董事长还寄语同学们珍惜学习生活，将理论学习和工作实践相结合，为自己的职业生涯发展提供帮助。
在互动环节，王董事长针对同学们提出的建筑行业在疫情管控优化但房地产行业低迷的环境下发展前景如何，山西安装在化工、火电业务方面有哪些节能减排技术应用，山西安装在人才选用、绩效管理、企业文化建设方面的应用经验，山西安装在项目引进和员工创效方面的成功经验等问题做了详尽解答。
于慧萍教授对本次讲座进行了点评。她首先高度评价了山西安装集团所取得的令人瞩目的成就，指出山西安装集团转型发展之路是一个很好的战略转型实战案例，对同学们理解战略选择与实施有很大帮助。正确的战略定位需要企业有格局，包括领导的认知格局、企业的战略格局等。从王董事长对山西安装集团转型发展过程的介绍，以及王董事长与同学们的互动过程，可以看出山西安装集团是一个与时俱进、能够制定清晰准确的战略定位、具有战略实施能力的企业；王董事长是一位具有远见和洞察力、执着、勇于探索、抢抓机遇的优秀领导者。于老师还指出战略是脑、管理是腿，通过山西安装集团员工将瓶装矿泉水加热来接待参观者等小事，反映了山西安装集团细致、踏实与负责任的管理风格，相信山西安装集团一定有一双有力的双腿来实现其战略目标。最后，山西安装集团的转型之路也说明当今企业在转型过程中，不仅要关注内部管理，更要关注系统资源的集成能力、优化能力和整合能力。
本期讲座主持人——第十六届MBA联合会学术部副部长王洁也总结指出，企业发展转型犹如一场无限游戏，转型完成不代表结束，更是一个全新的开始，只有不断奋进才能不被时代所抛弃。（吕氏贵宾会网iii0022 原志强供稿）
